A fluktuáció természetes dolog, ám olyan, mint egy színjáték a munkaerőpiacon: emberek jönnek, emberek mennek. De nem csak bárhol, hanem az Ön cégében. Állandó változás az alkalmazottak számában és összetételében. A cégvezetők számára ez egy fontos mutató, mert azt jelzi, hogy mennyire stabil a munkaerő, és milyen hatással van ez a cég teljesítményére és költségeire. Tehát, ha a fluktuáció magas, lehet, hogy ki kell deríteni, miért mennek az emberek, és hogyan lehet megőrizni a tehetséges dolgozókat. Lehet küzdeni ellene, de nullára csaknem lehetetlen lehozni.
Az élethelyzet jelentős szerepet játszhat a fizikai dolgozók fluktuációjában. Például, ha valaki családot alapít, új munkalehetőségeket kereshet, amelyek jobban összeegyeztethetők a családi élettel, például rugalmasabb munkaidővel vagy közelebbi munkahelyekkel. Emellett az egészségügyi problémák, a költözés, vagy akár pénzügyi nehézségek is okozhatnak fluktuációt. Azonban a cégvezetőknek fontos felismerniük és megérteniük ezeket az összefüggéseket, hogy hatékonyabb módon tudjanak reagálni a dolgozóik igényeire és megtartani a tehetséges munkaerőt.
Tipikusan nagyobb csapatnál élénkebb lehet a fluktuáció, ezért gyakran kell vele foglalkozni. Akár napokon vagy heteken belül megváltozhatnak a dolgozók életkörülményei, céljai, ami miatt távozik. Akkor is kell vele foglalkozni, ha mindent jól csinál. S nyilván, amivel foglalkozni kell, az időt igényel. Az idő pedig a legdrágább valuta. Ha elfecsérli az idejét a problémák megoldására, kevesebb jut a tervezésre, vagy a valóban stratégiai fontosságú kérdésekre.
Dupla haszon?
Ezért jó döntés lehet, ha a fluktuációval, vagy a dolgozók megtartásával kapcsolatos feladatokat delegálja. Ha ezzel együtt az újabb belépők felkutatására és betanítására fordítandó feladatokat is átruházza, egy rakás energiája szabadul fel. Ráadásul javulni fognak a dolgozókkal kapcsolatos mutatók, és ez dupla haszon!
A munkaerő kölcsönzés egyik legnagyobb haszna!
A haszon az, hogy a tapasztalat az nálunk megvan, és átadjuk az új embereknek. Amikor időről időre, akár naponta érkeztetjük cégéhez a megfelelő munkaerőt, magunk is tapasztaljuk a fluktuációt bizonyos mértékben. Ám nálunk szinte azonnal pótoljuk a kieső munkaerőt annak betanításával együtt. Nyilván be kell tanítani az új munkaerőt, ám ennek feladataitól mentesül.
Amikor megbízást ad nekünk, a munkavégzéshez szükséges információkat átvesszük. Ezen infócsomagot magunk adjuk át az új belépőknek, így Önnek nem kell állandóan újrakezdenie a betanítás folyamatát. A megfelelő infókat mi adjuk át újra és újra.
Ám van más előny is!
Nyilván minden cég, partnerünk más és más igényekkel érkezik meg hozzánk. Ezek között vannak átfedések, ám a hosszú idő alatt különböző megfontolások miatt választottak bennünket. Volt, akinek az volt szimpatikus, hogy akkor már több, mint 20 éve dolgoztunk a munkaerő kölcsönző piacon. Partnerük vélelmezte, hogy egy ilyen hosszú időn át működő szolgáltató cégnek megvannak a kidolgozott folyamatai amelyek garantálják a megbízások sikeres elvégzését.
Másoknál esetleg az volt jó pont, hogy akár naponta változtathatta a szükséges létszámot. A rugalmasságnak ez a foka ugyancsak nincs meg minden versenytársnál. Számos cégnél olyan munkafeltételek vagy körülmények vannak, amelyek miatt változó létszámú munkaerő szükséges. Az igények ilyen hajszálpontos követése miatt nem kell foglalkozni a holtidők kezelésével, amikor nincs elegendő munka, vagy a rá következő alkalommal amikor a szokásos munkaerő többszöröse iránt van igény.
Összefoglalva, a munkaerő kölcsönzés számos előnyt jelent cégének. A dolgozókkal való állandó elfoglaltság helyett a komplett munkaszervezést és problémamegoldást ki lehet iktatni, ami energiát és időt takarít meg.
Ezen felül tapasztalatainkra hagyatkozva jó kezekben tudhatja a HR feladatokat, és élvezheti a munkaerőigénnyel kapcsolatos rugalmas alkalmazkodást, aminek problémaköre meg sem érinti. Ön és cége nyugodtan koncentrálhat a valóban fontos, stratégiai döntésekre.
