Gyakori hiedelem, hogy a munkavállalótól nem lehet igazi lendületet elvárni, mert hát ha egyszer megkapja a pénzét, a többi nem igazán érdekli. Mint mondottam, ez hiedelem. Álmaink munkavállalója ezzel ellentétben motivált és bizonyítani szeretne. Ha ilyet találunk, az talán csoda, mondhatnák azok, akik a munkaerő kiválasztást a nagy számok törvénye alapján végzik. Akik ettől szofisztikáltabb módszerekkel gyűjtik be a munkaerőt a piacról, azoknak más a véleménye. Most arról olvashat itt, hogyan lehet ilyen munkavállalót találni. Amennyiben sikerül, számíthat rá, hogy az egész kollektíva munkaminőségét pozitív irányban fogja megváltoztatni! Miért is? Olvasson tovább!
Talán rossz helyen vagyok?
Gondolta Gyula, aki egy átlagos termelő cég csoportvezetőjeként kezdte el nemrég munkáját, de pár nap után elgondolkozott azon, hogy feladja a beilleszkedést, és másik munkahely után néz. Az ok pedig nem volt más, mint az egyik csapattag, Tüskés Árpi, aki minden vezetői utasítást kommentált. Nem feltétlenül szemtől szemben, de állandóan volt valami kifogása, amit leginkább a többiek előtt hangoztatott. Ezt így nem lehet, azt úgy nem lehet csinálni. Igazi energiavámpír volt, aki kollégáit apasztotta. Sajnos, mivel véleményét nem rejtette véka alá, a többiekre is ráragadt a hangulat, ami visszafogta a csapat teljesítményét.
Vajon mi lehet a jó megoldás?
Egyértelmű, hogy az ilyen Tüskés Árpik a helyi időzített bombák, akikkel hosszú távon nem lehet jól dolgozni, ezért a cég idővel más kollégát keres. De hogyan lesz ? Erre nagyszerű módszertan létezik, amit közreadunk!
A megfelelő kolléga kiválasztása a pontosság felmérésével és igényeinek tisztázásával kezdődik. A cégek hajlamosak arra, hogy saját igényeiket helyezik fókuszba, ám a helyes munkaerő kiválasztás fordítva kezd! Először a dolgozói igényfelmérés, ami fényt derít a jellegzetes emberi tulajdonságokra az életmód és szokások tekintetében. Ha kiderül, hogy a munkavállaló nem potenciális jelölt, akkor érdemes búcsút venni tőle.
Sajnos a céges interjúztató kollégák ezen a ponton igénybevételnek vannak kitéve, mert a munkavállalók széles spektrumával találkoznak, amelyekből nyilván szűrni kell. A személyes interjúk, vagy az jelentkezők önéletrajzainak tanulmányozása akár hosszúra nyúlhat, és az idő bizony értékes. Lehetséges, hogy nincs is olyan sok idő, erre az egész procedúrára.
A munkavállalói profil
A siker másik titka a munkavállalói profil elkészítése. Nyilván tudjuk, mire szeretnénk felvenni az embert, mi lesz a dolga, mit várunk el tőle, milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie. Amennyiben ezeket az információkat rendszerezzük, felépíthető egy munkavállalói profil, amely hatékonyan segít a jelentkezők szűrésében. Végül is az ideális jelentkező pont megfelel a cégnek, mert megtalálja számítását, és beleillik a megalkotott profilba. Már csak át kell adni számára a munkavégzéssel kapcsolatos információkat és feladatokat. Egy ilyen munkavállaló jó eséllyel húzóerővé válik.
Ha jól sikerül a kezdés, nyilván megkapja felettese bizalmát. A többi csapattag ezt látva valószínűleg ehhez a kollégához húzni fog, mert láthatóan jól dolgozik és érzik mögötte a vezetői támogatást. Aki pedig nem így tesz, az másfelé húz, talán visszafelé, ezért a kollégáknak ez olyan köre, ahol meg lehet fontolni a további munkaerő optimalizálást. Nyugodt szívvel el lehet őket engedni.
A munkaerő kiválasztásának ez a fajta iránya meglehetős előnyökkel jár a munkavégzés minőségére, a munkafegyelemre. Egy pozitív energiáktól duzzadó munkahelyi csapat minden vezető álma.
A fenti példánkban Gyula is hasonlóan oldotta meg a munkahelyi problémát. Alámerült kicsit a munkaerő kiválasztásának témáiban, majd segítséget kért, miután sikerült megszerezni a potenciális munkavállalót. Ő már nem ismerte Tüskés Árpit, akit akkor már pár hete elengedtek a cégtől. Így azt sem ismerte, hogy ilyen, meg olyan körülmények között mennyit lehet megcsinálni a munkafolyamatokból. Ezért sikerült is neki az első 10 napban 160%-ra emelni a teljesítményt. A többiek meg követték a teljesítménynövekedést, mert volt valaki, aki bebizonyította, hogy meg lehet csinálni. Szégyelték volna, ha lemaradnak…
Szeretne többet megtudni?
Olvassa el a „Kékgallérosok toborzása, kiválasztása és megtartása” című javaslatgyűjteményünket, amely pont e problémakör megoldását tolmácsolja. Nem túl hosszú, könnyen emészthető, gyakorlatias formában mutatja be a legfontosabb fordulatokat, amelyeket saját magunk is rendszeresen alkalmazunk a munkavállalók szűrése során.
Korszerű javaslatokat nyer egyszerű és hatékony formában, amelyeket 20 év tapasztalatával készítettünk elő Önnek.
Hogyan lehetne megfelelő, dolgozni akaró munkaerőt találni?
Önnek ajánljuk! Ez a díjtalanul letölthető információ segítségére lesz a kékgalléros munkaerő toborzás hatékonyabbá tételében, a célirányos kiválasztásban és a munkaerő megtartásában.
20 éves tapasztalatunkból merítve olyan korszerű javaslatokat osztunk meg, amelyek Önnél is működnek, és amelyeket már számos vállalkozás sikeresen alkalmazott.
